中国人保集团积极开展解放思想讨论活动

 　　11月13日，人保集团公司学习实践活动领导小组下发通知，要求集团各级党组织参照《保监会开展学习实践科学发展观活动解放思想讨论工作安排》，结合集团公司党委要求和本单位实际，对解放思想讨论活动作出具体安排，进一步突出重点细化讨论内容，采取多种形式组织好讨论活动；要求各级党委要以党委扩大会或党委中心组学习的形式组织集体讨论，进一步解放思想、转变观念，理清工作思路，谋划好明年工作。

　　11月16日上午，按照通知有关要求，结合自身实际，集团公司党委利用周末召开党委中心组学习会议，与会人员认真学习了胡锦涛同志在党的十七大上的报告第三部分——深入贯彻落实科学发展观，并对如何结合公司改革发展实际，进一步解放思想，转变观念进行了深入讨论。

　　集团公司党委书记、总裁吴焰同志在会上强调指出，要高度重视学习调研阶段的解放思想讨论环节，通过讨论，使思想认识不断深化，学习实践科学发展观的自觉性得以提高，达到进一步改进工作，促进公司快速发展的目的。吴焰同志对中国人保所面临的发展环境、发展动力和切入点、发展的速度和风险防范等问题进行了深入剖析，指出中国人保既要对当前金融危机的严重性给予充分重视，又要尽可能的捕捉发展机遇，要积极的应对而不能消极保守。各业务单位和班子成员要充分解放思想，用更强的责任心和主动性创造性的开展工作。集团公司党委委员，人保投控、华闻控股党委主要负责人，集团公司首席信息技术执行官、高级专家，党委办公室、党委组织部负责同志参加会议，经过认真研究讨论，达到了学习培训的预期效果。

坚持科学发展 严密防范风险

——中国人保六方面重点加强风险管控

　　2008年，中国人保集团根据外部环境变化和自身发展实际，把“促发展、保效益、防风险”作为工作主基调，将“防风险”摆在更加突出的位置，在系统内积极推动建立风险防范长效机制。随着美国金融危机的集中爆发、演化，以及经济运行中不确定因素的增多，中国人保进一步加强对经济金融环境和潜在风险因素的研究，强化集团风险管控措施，严密防范可能发生的风险损失，并以此作为深入学习实践科学发展观的重要体现。当前和今后一段时期，重点从六个方面加强风险管控：

　　一是强化风险意识，加强风险监控。在前期认真排查金融危机相关风险的基础上，紧密跟踪最新发展态势，每周向高管人员报送国际金融保险快讯，每日报送金融动态信息，强化风险意识，充分认识和评估保险业发展环境和风险状况的复杂变化。加强风险监测与预警，实时监控此次危机的直接影响、间接影响乃至长期影响，及时向集团和子公司发布风险提示，研究和采取有效应对措施，防范化解可能引发的各种风险。

　　二是推进全面风险管理体系建设，完善风险防范长效机制。在组织体系上，集团公司改组了风险管理委员会，修订工作规则，进一步强化对风险管理的统一指导、协调和监督职能，强化风险管理部门的独立性，配备高素质专业人才。在制度体系上，完善突发事件预测、预警和相关应对机制及预案，修订集团公司《风险管理指引》，健全各类专项风险管理制度，严格责任追究，突出对重要风险点和关键岗位的监督管理。在管理流程上，提出“将风险管理贯穿于业务发展和经营管理全过程”，不断提高风险识别、评估及管控能力。在信息集成和共享上，子公司每月进行风险自查并向集团公司报送风险信息，集团公司根据需要发布风险提示，做到风险信息和沟通工作充分、及时、准确。

　　三是防止综合经营条件下的风险传递。构筑防范金融风险向集团内传递的“防火墙”，重点防范风险在保险、非保险金融业务板块之间以及同一板块下不同业务之间的传递。集团公司在充分调研的基础上，适时推进交叉销售、统一客户数据平台等资源整合活动，避免利益冲突风险。在适度分权基础上，实施统一的战略管理、财务管理、品牌管理以及统一的信息技术支持平台等措施，保持集团公司对所属公司的控制力，有效防范控制权分散可能引发的风险。

　　四是强化投资和资产业务风险防范。进一步完善年度投资指引、次级定期债务管理办法等，建立集团公司、所属保险公司与资产管理公司之间的资金托管机制。进一步规范投资行为，细化不同投资渠道的风险管理方法，实施资产负债组合和久期的动态管控。在深入分析市场的基础上科学配置资产，推动保险行业从被动负债资产管理向主动资产负债管理转化。改进资产管理模式，审慎对待金融创新产品，在确保风险总体可控的前提下努力提高投资收益。

　　五是有效控制保险业务经营风险。高度重视经济金融、投资和资本运用等外部环境变化带来的业务风险，在全系统广泛开展风险状况全面调研，进一步摸清面临风险的总体情况。加强应收保费成因和类别组成分析，建立风险管控长效机制，防止应收保费比重过高。贯彻落实偿付能力监管要求，根据子公司业务发展目标的资本金需求，测算集团公司财务支持能力，保证充足的偿付能力。加强产品定价研究和预算控制，防范投资型保险业务高速增长和行业竞争加剧导致的费差损和利差损风险，调整产品结构，避免业务出现大的起落，防范退保风险。

　　六是加强内控合规建设。在系统内广泛开展合规管理培训，大力倡导合规文化。在子公司全面自查自纠的基础上，着重就资金管理、单证和印章管理、内控制度建设及执行情况开展现场检查。完善各项内控措施，遏制承保、理赔等关键环节的利益漏出。加强合规考核和合规问责，将问责机制落实到每个岗位，按照岗位来进行责任认定与追究，对合规风险多发点进行重点管理，防范操作风险。